項(xiàng)目管理——是咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)用專業(yè)的知識、技術(shù)和方法,根據(jù)委托人的授權(quán),對建設(shè)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、資源、風(fēng)險(xiǎn)和采購,進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證工程項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資要求,以及資源限制和環(huán)境條件,圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)的咨詢活動。
提高項(xiàng)目管理水平
提高經(jīng)濟(jì)效益
最有效管理方式
項(xiàng)目管理是一種高效的管理方法,通過系統(tǒng)的思維習(xí)慣,科學(xué)的管理方法,注重項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案,以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全程動態(tài)控制,科學(xué)防范建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)度、質(zhì)量和投資之間尋求最佳平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益最大化。
其中,最具有優(yōu)勢的是: 項(xiàng)目前期與策劃管理,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書,合同管理,信息管理,項(xiàng)目全過程投資管理。